Direction financière déléguée
Vous avez besoin d’un pilotage financier structuré, sans internaliser immédiatement une direction financière.
Nous prenons en charge la gestion financière au quotidien et le pilotage à moyen terme, en nous intégrant à votre organisation et à vos enjeux opérationnels.
Nous intervenons notamment sur :
– la mise en place de tableaux de bord adaptés aux décisions du dirigeant
– le suivi et l’anticipation de la trésorerie
– l’élaboration de budgets, prévisionnels et plans de financement
– l’analyse des écarts entre prévisionnel et réalisé
– l’accompagnement des décisions d’investissement
– les échanges avec les partenaires externes (banques, experts-comptables, investisseurs)
Evaluation d’actifs
Nous réalisons des analyses financières destinées à estimer la valeur d’entreprises, de titres ou d’actifs spécifiques.
Nos interventions incluent la modélisation financière, l’analyse de la rentabilité, l’étude des flux futurs et la formalisation de rapports d’évaluation utilisés dans des contextes de cession, d’acquisition ou de réorganisation.
Nous accompagnons les opérations de cession ou de reprise depuis la phase de préparation jusqu’à la finalisation : structuration du projet, analyse financière de la cible, préparation des documents, coordination des intervenants, assistance à la négociation et accompagnement lors des phases de closing.
Création d’entreprise et financement
Nous accompagnons les porteurs de projet dans la structuration de leur entreprise : définition du modèle économique, construction du business plan, choix de la structure juridique, prévisions financières, organisation des premiers financements et mise en place des outils de gestion.
Nous accompagnons les entreprises dans la recherche et la structuration de financements : élaboration des dossiers financiers, échanges avec les établissements bancaires ou investisseurs, analyse des différentes options de financement et accompagnement jusqu’à la mise en place des solutions retenues.
Externalisation des fonctions administratives
Nous intervenons en soutien de certaines fonctions administratives et de gestion pour simplifier l’organisation et fluidifier les processus internes.
Nous aidons notamment à structurer les flux, suivre les bons indicateurs, mieux anticiper les besoins de trésorerie et optimiser le besoin en fonds de roulement, en lien avec les partenaires externes.
L’objectif : donner plus de visibilité au dirigeant et alléger le fonctionnement au quotidien.
Systèmes d’information
Nous intervenons sur le choix, le déploiement et l’optimisation des outils de gestion et de pilotage : ERP, logiciels financiers, outils de reporting et d’aide à la décision.
Nous travaillons sur l’adéquation entre les besoins opérationnels, les flux d’information et les outils utilisés, afin de fiabiliser les données, réduire les ressaisies et améliorer la qualité des informations de gestion.
Nous accompagnons également les entreprises dans la structuration des référentiels, la définition des règles de gestion, l’automatisation des reportings et la mise en cohérence des outils existants, dans une logique de simplicité et d’efficacité opérationnelle.
L’objectif : disposer d’outils réellement utiles au pilotage, adaptés aux usages des équipes et capables d’évoluer avec l’entreprise.
Découverte : 30 min de RDV avec un DAF
