Direction financière déléguée
Nos missions types
Nous aidons les dirigeants à piloter leur entreprise avec des données fiables, lisibles et réellement exploitables.
L’objectif : disposer chaque mois d’une vision claire de la performance et des leviers d’action.
Nos interventions incluent :
• Mise en place ou refonte de tableaux de bord mensuels, adaptés à votre activité.
• Construction de KPI pertinents, alignés sur votre modèle économique.
• Mise en place d’un reporting à destination des actionnaires, des banques ou des partenaires.
• Analyse mensuelle des écarts (réalisé vs budget) et recommandations concrètes pour corriger la trajectoire.
Un tableau de bord n’est utile que s’il permet de décider rapidement.
Nous structurons les données, clarifions les indicateurs clés et instaurons un rythme de pilotage efficace, au service du dirigeant.
Une trésorerie maîtrisée est une condition essentielle pour développer l’entreprise et absorber les aléas.
Nous mettons en place des outils et procédures qui sécurisent les flux et améliorent la visibilité à court et moyen terme.
Nos interventions incluent :
• Construction de plans de trésorerie glissants, mis à jour en continu.
• Optimisation du besoin en fonds de roulement (BFR).
• Mise en place de procédures de relance clients et gestion structurée des retards de paiement.
• Définition de politiques de crédit clients adaptées au risque et au cycle de vente.
Notre rôle : donner au dirigeant une vision précise de sa trésorerie, anticiper les tensions et installer des pratiques durables qui améliorent la liquidité.
Nous construisons des outils prévisionnels fiables, ajustés au fonctionnement réel de l’entreprise et capables d’éclairer les décisions stratégiques.
Nos interventions incluent :
• Élaboration complète du budget annuel (CA, marges, charges, investissements, trésorerie).
• Mise en place de prévisions glissantes (rolling forecasts) permettant d’ajuster la trajectoire en temps réel.
• Analyse de sensibilité et scénarios (stress-tests) pour mesurer l’impact de différentes décisions ou variations de marché.
L’objectif : offrir au dirigeant une visibilité claire, réduire l’incertitude et permettre une prise de décision appuyée sur des données solides.
Nous analysons l’ensemble des flux financiers (achats, ventes, trésorerie, paie, clôtures) pour identifier les rôles, les risques et les zones d’inefficacité.
Objectif : disposer d’une vision précise du fonctionnement réel.
Résultat : une feuille de route claire pour optimiser les processus et sécuriser les opérations.
Nous clarifions les responsabilités, simplifions les étapes et documentons les procédures essentielles.
Nous définissons des contrôles pragmatiques : validations clés, séparation des tâches sensibles, vérifications automatiques ou manuelles.
Objectif : réduire les erreurs, les doublons et les pertes d’information.
Résultat : une organisation plus fluide, plus fiable et mieux alignée avec les besoins de l’entreprise.
En quelques jours, nous évaluons l’efficacité des processus, la répartition des rôles et la qualité de l’information produite.
Objectif : identifier rapidement les priorités d’amélioration.
Résultat : un diagnostic court et actionnable, permettant de lancer les premières mesures correctrices immédiatement.
Exemples de missions réalisées
Objectifs de la mission
• Structurer la fonction financière du groupe afin d’améliorer la visibilité sur la performance.
• Permettre à la direction de suivre la rentabilité par activité.
• Outiller le pilotage pour mieux orienter la prise de décision stratégique.
Identifier les leviers d’amélioration opérationnelle et financière.
Interventions réalisées
• Cartographie des activités et définition de quatre pôles métiers distincts.
• Mise en place d’une comptabilité analytique alignée sur la nouvelle organisation.
• Élaboration d’un reporting mensuel par business unit.
• Mise en place d’un rituel de pilotage mensuel avec la direction.
• Analyse de la rentabilité et du pricing par activité.
Mission de target costing en lien avec l’expert-comptable et la direction.
Résultats / bénéfices client
• Rétablissement immédiat de la visibilité financière du groupe.
• Mesure de la rentabilité par business unit et objectivation des décisions.
• Pilotage récurrent permettant d’ajuster l’activité en cours d’année.
• Meilleure compréhension des leviers de coûts et de marge.
• Mise sous contrôle de l’activité et réorientation stratégique sur les pôles contributifs.
Objectifs de la mission
Financer la sortie d’un associé et sécuriser la gouvernance de la holding.
Structurer et financer un projet de réindustrialisation en France.
Constituer une équipe administrative et financière interne.
Améliorer la fiabilité et la granularité de l’information financière.
Mettre sous contrôle le pilotage financier et commercial.
Interventions réalisées
Levée de fonds globale de 4 M€ via réduction de capital sur la holding et financement de l’usine (matériel et installation).
Accompagnement juridique et financier du départ d’un associé.
Constitution d’une équipe comptable interne (recrutement et internalisation de la fonction anciennement externalisée).
Structuration du plan comptable en lien avec l’expert-comptable pour servir l’analyse des comptes.
Mise en place de situations trimestrielles et de reportings analytiques.
Production d’analyses commerciales top line pour le pilotage stratégique et commercial.
Résultats / bénéfices client
Reprise de contrôle sur la gouvernance et sécurisation du capital.
Amélioration de la visibilité sur la rentabilité, les marges et les coûts.
Production d’indicateurs commerciaux actionnables pour orienter la stratégie commerciale.
Triplement du chiffre d’affaires en quatre ans (de ~4 M€ à 16 M€ HT).
Maîtrise renforcée des données financières et commerciales grâce aux systèmes d’analyse mis en place.
Réussite du projet de réindustrialisation en province.
Objectifs de la mission
Accompagner la direction dans le pilotage de la performance financière, mettre en place des outils d’aide à la décision adaptés et sécuriser les orientations stratégiques.
Interventions réalisées
Mise en place d’une matrice de calcul de coût de revient et suivi de l’outil
Accompagnement de la direction sur la fonction financière et la stratégie de la structure
Résultats / bénéfices client
Une vision financière plus claire et partagée, un pilotage renforcé de l’activité, des décisions stratégiques sécurisées et une organisation financière mieux structurée au service de la performance et de la croissance.
Evaluation d’actifs
Nos missions types
Estimation de la valeur de l’entreprise dans le cadre d’un projet de vente, préparation d’un rapport d’évaluation et assistance au dirigeant lors des échanges avec les acquéreurs et leurs conseils.
Détermination d’une valeur de référence pour accompagner une opération de réorganisation du capital ou de gouvernance.
Valorisation d’un actif stratégique (activité isolée, filiale, portefeuille de contrats) dans un contexte de cession, de restructuration ou d’arbitrage stratégique.
Exemples de missions réalisées
Objectifs de la mission
Accompagner la direction dans le pilotage de la performance financière, mettre en place des outils d’aide à la décision adaptés et sécuriser les orientations stratégiques.
Interventions réalisées
Assistance dans le cadre d’une levée de fonds.
Centralisation des relations (avocats, fonds sélectionnés, banques et client).
Résultats / bénéfices client
Une vision financière plus claire et partagée, un pilotage renforcé de l’activité, des décisions stratégiques sécurisées et une organisation financière mieux structurée au service de la performance et de la croissance.
Objectifs de la mission
Accompagner la direction dans le pilotage de la performance financière, mettre en place des outils d’aide à la décision adaptés et sécuriser les orientations stratégiques.
Interventions réalisées
Mission d’optimation et de rationalisation des coûts.
Accompagnement sur la stratégie de développement de l’établissement
Résultats / bénéfices client
Une vision financière plus claire et partagée, un pilotage renforcé de l’activité, des décisions stratégiques sécurisées et une organisation financière mieux structurée au service de la performance et de la croissance.
Création d’entreprise et financement
Nos missions types
Définition du modèle économique, construction du business plan, élaboration des prévisions financières et choix de la structure juridique adaptée au projet.
Mise en forme des éléments financiers, structuration de l’argumentaire, échanges avec les banques et accompagnement jusqu’à l’obtention des financements.
Construction du business plan investisseurs, modélisation financière, préparation des supports et appui lors des discussions avec les investisseurs.
Exemples de missions réalisées
Objectifs de la mission
Accompagner la direction dans le pilotage de la performance financière, mettre en place des outils d’aide à la décision adaptés et sécuriser les orientations stratégiques.
Interventions réalisées
Montage d’un BP pour l’ouverture d’un café
Idem pour un restaurant bistronomique
Relation et négociation auprès des banques.
Résultats / bénéfices client
Une vision financière plus claire et partagée, un pilotage renforcé de l’activité, des décisions stratégiques sécurisées et une organisation financière mieux structurée au service de la performance et de la croissance..
Objectifs de la mission
Accompagner la direction dans le pilotage de la performance financière, mettre en place des outils d’aide à la décision adaptés et sécuriser les orientations stratégiques.
Interventions réalisées
Audit d’acquisition mené sur trois société d’un groupe.
Montage du BP pour le rachat
Mise en place d’un accompagnement de direction financière partagée (montage et suivi de tableaux de bord).
Résultats / bénéfices client
Une vision financière plus claire et partagée, un pilotage renforcé de l’activité, des décisions stratégiques sécurisées et une organisation financière mieux structurée au service de la performance et de la croissance.
Externalisation des fonctions administratives
Nos missions types
Prise en charge de certaines tâches administratives et de gestion afin de simplifier l’organisation interne et libérer du temps au dirigeant.
Formalisation de procédures simples et adaptées pour fiabiliser le fonctionnement interne sans alourdir l’organisation.
Exemples de missions réalisées
Processus d’externalisation : après avoir identifié les domaines dans lesquels la société avait besoin d’aide, l’entreprise a fait appel à un prestataire spécialisé en services administratifs externalisés.
Après plusieurs réunions de cadrage, un plan d’action a été mis en place, détaillant les tâches à externaliser et les échéances associées.
Résultats obtenus et succès : en quelques mois, la société a rattrapé son retard administratif, collecté l’ensemble des pièces manquantes et identifié les événements en perte.
Objectifs de la mission
Accompagner la direction dans le pilotage de la performance financière, mettre en place des outils d’aide à la décision adaptés et sécuriser les orientations stratégiques.
Interventions réalisées
Mission de target costing (audit des comptes, détection des coûts supperflus et présentation d’un plan d’action à la direction.
Assistance administrative ponctuelle (assistance métier, CIF,IAS et immobilier).
Résultats / bénéfices client
Une vision financière plus claire et partagée, un pilotage renforcé de l’activité, des décisions stratégiques sécurisées et une organisation financière mieux structurée au service de la performance et de la croissance.
Systèmes d’information
Nos missions types
Formalisation des besoins, comparaison des solutions du marché et accompagnement dans la sélection de l’outil le plus adapté.
Exemples de missions réalisées
Résultat de la mission :
Cartographie détaillée des processus existants, identification des points de friction et des besoins fonctionnels prioritaires.
Rédaction d’un cahier des charges structuré, aligné sur les enjeux opérationnels et les contraintes de l’entreprise.
Mise en concurrence des prestataires et accompagnement au choix de l’ERP Odoo, sur des critères fonctionnels, techniques et financiers.
Négociation des conditions contractuelles et tarifaires, permettant de sécuriser le budget et le périmètre du projet.
Suivi de l’implémentation pour garantir le respect du planning, la conformité aux besoins exprimés et l’appropriation de l’outil par les équipes.
Bénéfices concrets : un système d’information unifié, des données fiables et partagées, une meilleure fluidité des processus et une base solide pour le pilotage financier et opérationnel.
Objectifs de la mission
Accompagner la direction dans le pilotage de la performance financière, mettre en place des outils d’aide à la décision adaptés et sécuriser les orientations stratégiques.
Interventions réalisées
Accompagnement à la mise en place d’un logiciel de gestion de production faisant le lien avec les fonctions financières.
Résultats / bénéfices client
Une vision financière plus claire et partagée, un pilotage renforcé de l’activité, des décisions stratégiques sécurisées et une organisation financière mieux structurée au service de la performance et de la croissance.
Découverte : 30 min de RDV avec un DAF
